Nye forretningsmodeller og digitalisering på alle områder gjør at lederrollen er i konstant endring. Det gjør det krevende for dagens ledere å navigere gjennom det ukjente og til tider uoversiktlige landskapet.

— I dag skal vi legge ut på en reise: Vi skal forstå hvordan vi på best mulig måte kan lede i utfordrende tider, åpnet Richard Quest, før han la til: 

— Det er ikke noe nytt at tidene endrer seg, det har de alltid gjort. Forskjellen nå og den gang da, er hastigheten. Det skjer raskere, mer fundamentalt og det skjer rett foran øynene på oss. 

Vil du vite mer om Richard Quest? Les også artikkelen: – Viktig å skape god business-forståelse blant vanlige mennesker

Under Oslo Business Forum guidet den kjente CNN-reporteren 1600 deltakere til å forstå hvordan dagens ledere på best mulig måte kan møte endringene og hvordan de kan bygge gode organisasjoner som er rustet for endringer.

Her skal vi forsøke å gi deg hovedelementene: 

These are not normal times. Are you all in business? God help you!

— De fleste møter forandringen. De færreste klarer å forutse forandringen. Og de som lykkes aller best, er dem som skaper endringen, forklarte NHO-sjefen, Kristin Skogen Lund under Oslo Business Forum.

Sammen med de andre foredragsholderne ga hun deltakerne flere eksempler på hvordan eksisterende selskaper møter forandringene i samfunnet og hvordan de som lykkes, nettopp møter utfordringene.

Som eksempel fremhevet NHO-sjefen Espen Grimmert, som for 20 år siden tok ordet i et Schibsted-møte og sa at alle tenkte feil. 

Han forklarte at det ikke var innholdet som var viktigst på internett, men navigasjonen. Når internett blir enormt blir det også et enormt behov for å finne frem. Derfor var Kvasir det mest verdifulle. 

— Grimmert møtte stor motstand, men at det var faktisk han som klarte å forutse fremtiden.

Ledere som vil utgjøre en forskjell må tørre å utfordre og ta personlig risiko. Forme jobben sin og ikke bare fylle den. 

You need to form your job, not just fill it!

Du har kanskje bodd i fremmedes hus gjennom Airbnb? Reist med en Ubersjåfør? Eller møtt en partner på Tinder? 

Alt dette er eksempler på hvordan teknologien endrer tilliten mellom mennesker.

Ta tillitsbarometeret og huk av på hvem du har minst tillit til.

– Det foregår et tillitsskifte som går fra institusjoner til enkeltindivider, forklarer Botsman.

Hvis du stemte på Donald Trump, svarte du det samme som deltakerne under Oslo Business Forum. Tillitseksperten fant det fascinerende at roboten Sofia vant klart over USAs president Donald Trump.
 

Men når tilliten skifter, og flere bedrifter opplever endrede markeds- og konkurransesituasjoner. Hvordan skal de da overleve den neste teknologiske revolusjonen? Hvem stoler du på? 

Ifølge Botsman har tilliten skiftet form to ganger:

— Først var det lokal tillit – da vi bodde i små landsbyer. Deretter var det institusjonell tillit – vi skapte firmaer, stater og systemer. Nå er det distribuert tillit – det går i stor grad tilbake til lokal tillit, men på en større skala.

Men hva er forskjellene mellom tillit, forandringer og ledelse? Og hvordan jobber man frem nye forretningsmodeller?

Ulla Sommerfelt delte i sitt foredrag sine seks hemmeligheter om hvordan du kan bygge en solid kultur som er klar for innovasjon.

If you want to create something new you need to explore

6 hemmeligheter for å bygge en god innovasjonskultur

1) Du må utforske - våg å stille spørsmål som du ikke vet svaret på.

2) Folk leder seg selv - ledere bør gi retning, presse, inspirere, veilede og gi personlig utvikling.

3) Vi er drevet av ildsjeler.

4) Mangfold - Du må ha folk med ulik bakgrunn, perspektiver og tankesett.

5) Åpenhet - snakk om problemene og løs dem.

6) Tør å dele - både finansiell kapital og intellektuell kapital.

I dag har to unge jenter i en garasje tilgang på den samme teknologien som store internasjonale selskaper. Hvordan kan de samarbeide?

Som en metafor til store bedrifter som blir utfordret av små oppstartsbedrifter snakket Brede om David vs. Goliat. Gjennom flere eksempler belyste hun hvordan den som utnytter de riktige verktøyene blir vinneren.

For David var det spretterten.

I dag har alle tilgang på kraftig datateknologi og kan lage applikasjoner som kan fjerne verdens Goliat-er. Individer kan konkurrere, ikke bare på programvare, men også på maskinvare. Teknologien er der, og tilgjengelig for alle. 

En metode for de store selskapene er å samarbeide med David-ene. Brede mener likevel at samarbeidet kan være utfordrende hvis ikke man er oppmerksom på disse to tingene:

1. Sørg for at du ikke stjeler eller overkjører, det lønner seg tvilsomt.

2. De aller fleste feiler, ikke tro at det at en liten prosentandel lykkes betyr at de som gjør deg ikke kan utfordre deg.

Can we collaborate?

Garry Kasparov mener kunstig intelligens vil styrke mennesket. Men hvordan vil kunstig intelligens gjøre oss smartere og mer menneskelig? 

Da sjakklegenden møtte IBMs superdatamaskin «Deep Blue» til omkamp i 1997, tapte han for første gang mot kunstig intelligens. 

Etter dette sluttet russeren å konkurrere mot teknologien. Han mener løsningen fremover var og er å samarbeide. 

— Menneskenes rolle er å kompensere for feilen til maskinen.

For ifølge Kasparov er ikke AI kunstig, men en teknologi som vil utvide våre menneskelige egenskaper — fordi det er mennesker som utvikler, skaper og styrer robotene. 

Les mer om hvordan kombinasjonen av menneskelig og kunstig intelligens vil definere vår fremtid.

We are not being replaced, we are being promoted.

Derfor bør du ikke frykte kunstig intelligens:

• Maskiner er verktøy, ikke konkurrenter.
• AI vil utføre en klart definert oppgave.
• Etter hvert som våre maskiner blir smartere blir vi smartere.
• Mer intelligens teknologi er enklere å bruke.
• AI vil gjøre mer av rutinearbeid, frigjøre oss til å være mer kreativ og strategisk -
  mer menneskelig.

Mange selskaper sliter med å møte den digitale transformasjonen. Med et grundig rammeverk i bunn og tilpasse seg den moderne brukeren, er Egmont blitt et medieselskap som har oppnådd stor suksess. 

Danske Steffen Kragh er konsernsjef i Egmont som omsetter for 11 milliarder danske kroner årlig – i Norge eier konsernet TV2, en rekke magasiner og Nordisk film.

Flere selskaper har de siste årene sett voldsomme endringer i sine industrier. Kraghs viktigste råd er å møte utfordringene og vokse sammen med den moderne brukeren. En av hans hemmeligheter har vært å implementere teknologi i alt de gjør.

– Vi ønsker å bruke teknologi for å jobbe effektivt og være relevante for brukerne våre dere ute. Vi pleier å si at kjernen vår er nødt til å være sunn og frisk. For det andre ser vi på hvor brukerne våre bruker tid og penger og fokuserer på disse områdene. 

Men hvordan bestemmer man hvilke av konsernets selskaper som skal overleve og hvem som må bort? 

– For å vite hvilke selskaper som må kuttes vekk, måler vi relevans, forventet levetid og bærekraftighet. Vi er brutalt tvunget hele tiden til å være effektive og velge hvilke områder vi skal satse på. 

Grow with the modern consumer

Kan alle bli kreative? Og hvorfor er kreativitet så viktig? I tillegg til å være leder for strategisk planlegging og kreativ effektivitet i Google, er Posner også forfatter og foredragsholder. 

For Posner handler kreativitet om å skape mer produktivitet og vekst i organisasjonen. Hun mener at alle kan bli kreative, men at det er en egenskap som må utvikles.

— Vi innser ikke at vi har verktøyene for å bli mer kreative, men når du finner de verktøyene og bruker de, vil du oppleve at du kan innovere og vokse på helt andre områder.

Hun trekker frem at du aldri må prøve å være kreativ alene. 

— Samarbeid med andre og spesielt med andre mennesker som har andre erfaringer enn deg. Still spørsmål og se etter sammenhenger er måter man kan finne de gode ideene på. 

 #lookforthelinks #seekthewhy #discoveryourmissions

Looking for links as a tool for creativity

Visste du at Mark Zuckerbergs søster, Randi Zuckerberg, fant opp Facebook Live under et hackathon i brorens selskap? Her deler Randi sine fem beste råd til deg som leder.

1. Tenk som et medieselskap.

2. «Lag knapphet».

3. Tren dine ansatte til å feile.

4. Kreativitet er en muskel.

5. Suksess over natten eksisterer ikke.

Les mer om Randi Zuckerberg og hvordan du kan arrangere hackathons her.

Train employees to not fear failure